为推动年度重点工作任务进一步落实落细，指导基层单位切实解决生产经营中的重点难点问题，确保全年各项任务指标按期完成。根据装备公司党委安排部署，装备公司董事会秘书和技术总监于近日结合分工分别召开专题会议，深入营销中心和企业技术中心，对年度重点工作推进落实情况进行调研督导。

会议强调，企业技术中心要加大产业化项目推进力度，按照装备公司科学技术指标和研发计划，稳步扎实推进研发项目，确保全年计划按期完成；要加强与相关部门的沟通交流，充分了解市场化产品最新情况，及时对产品进行优化设计，提升各项技术服务工作质量。

营销中心要切实加大清欠工作力度，明确目标任务，压实清欠责任，要量化到区域、落实到个人，就目前营销工作存在的主要问题要制定切实可行的整改方案和具体措施，牢牢把握最后两个月时间，全力出击，争取业务订单量。

会议要求，企业技术中心要在年底前就研发设备样机、井道施工升降机、智能机器具及机器人销售租赁等方面进行业务对接。

营销中心要从生产方面做好合理化储备，抓住年末“需求小高潮”这一时间节点，加大拜访老客户的同时，挖掘新客户；在强化第一主业，培育新兴产业等方面做好支撑；落实跟进项目，除现有单一的塔机和升降机销售外，增加多元化经营，要把握行业市场信息，通过市场调查、业务洽谈、行业网站、短视频等途径建立稳定可靠的信息渠道。